黑龙江网讯（记者 石岩松）省委深化能力作风建设“工作落实年”活动开展以来，大庆市公安局铁人分局以“四心公安”建设为引领，树立“担当作为、真抓实干、务求实效”鲜明导向，建强“以上率下、整体联动、层层深入”工作推进格局，确保突出问题整治工作高质量完成。

　　组织发动到位，标亮考核评估风向标

　　组织领导上有高度。分局党委高度重视考核评价工作，将其作为提升队伍正规化水平重要抓手，常抓不懈、狠抓落实。部党委多次专题研究、审议考评方案和机制等内容，坚持定期听取汇报、全面调度考评工作，分管领导每月具体研究考核评价工作安排。工作发动上有力度。铁人分局迅速对照市局标准，结合工作实际，制定考核评价试行办法，明确3大类35项考评内容，推行精细化考核。今年以来，根据评估实践情况，进一步优化完善评估办法，将考评方式调整为“常态评估+动态评估”，把市局重大工作部署以及队伍管理阶段性重点工作任务纳入动态考核范畴，从制度层面将效能评估工作固化下来。

　　任务落实到位，夯实考核评估基磐石

　　对标对位列清单。对照市局及分局任务目标，结合工作实际，制定重点工作项目清单，将8项总目标任务细分为70个具体项目，每个项目责任落实到岗位、明确到个人。通过实行考核评价项目化管理，将各项工作落到实处。定时定量抓落实。把各项工作化解为每月、每季度具体量化指标，确保评估工作操作性更强、标准更具体。实行党委每周集中学习，落实“三会一课”等党建工作制度。要求每月开展一次专题座谈、举办一次“主题活动日”，各警种大队每周参与一次业务提升大讲堂?？熳タ焱萍铀俣取＝己似兰圩魑止ぷ鞯墓丶秃诵?，实行每季摸底研判、每月讲评部署、每周小结工作进度。将考评情况通报列为局长办公会固定议题，由标兵大队交流经验，对排名靠后大队约谈督导，不断传导压力，传递动力。坚持问题导向，对每季度考评结果进行深入对照查摆，查短板、促整改、提效能。

　　严格管理到位，绷紧考核评估规矩弦

　　立规矩。将纪律作风、考勤管理、办公秩序、公务车辆管理、值班备勤、内务管理等各项纪律规章制度纳入考核评价范畴，把“执纪尺”做得更硬、更实。执规矩。坚持每周队伍管理检查通报，突出问题内网通报并责令整改；对“内务管理”实行每日一查、每周一报、每月一考；对每次工作会议和警营文化活动进行考勤登记。紧规矩。针对队伍建设方面突出问题，综合大队以效能为抓手开展专项整改。针对个别大队参加会议和警营文化活动时出现迟到、不到、早退等现象，组织会风会纪专项纪律整顿。对因少数民警着装不规范、警容不严整等问题多次通报的，由分管领导对其所在大队负责人和当事民警进行约谈。

　　考核评比到位，做优考核评估指挥棒

　　考评方式最优化。明确专人每月对考核评价情况进行评估，采取网上考评与实地检查、队伍管理评估与业务工作考评相结合方式，实行检查情况网上发、完成情况网上看、评估结果集中审议。考评内容标准化。制定考核评价工作赋分标准，对每项评估内容均量化分数、细化标准，对纪律作风问题加大扣分分值，对获得上级表彰及对外宣传的赋予加分分值，实现考核评估一条线拉直、一碗水端平。考评结果透明化。实行每月评估情况印发红头文件，各大队评估结果和加减分晒清单、明细目，做到清清楚楚、一目了然，确保评估更有操作性、结果更有权威性。

　　结果应用到位，增强考核评估驱动力

　　铁人分局高度注重考核评价结果应用，通过树立奖优罚劣导向，将评估结果与表彰奖励挂钩，做到奖惩分明、及时兑现，推动分局工作良性发展、创新发展、持续发展。对月度考评排名靠前的大队，采取通报表扬、增加表彰奖励名额等鼓励措施。对排名靠后和有突出问题的采取督导措施，对连续数次排名末位的，要求大队负责人向分局党委作出书面检查并进行诫勉谈话、适当扣减表彰指标。